发布日期：2021-05-06

中国建设监理协会王早生会长一行在广州走访调研

4月27-28日，中国建设监理协会会长王早生、信息部刘基建一行借参加协会主办的“数据融通 赋能发展——2021工程监理行业信息化论坛”之机，在广州走访了公诚管理咨询有限公司、广州宏达工程顾问集团有限公司两家企业，重点调研广东监理企业经营管理、创新发展、信息化技术开发和应用等情况。广东省建设监理协会会长孙成陪同调研。

走访公诚管理咨询有限公司——调研企业数字化创新转型

公诚管理咨询有限公司是我省国有监理企业的优秀代表之一，在国内监理行业百强工程监理收入中名列前茅，信息化创新方面也有突出成果。公司副总经理陈伟峰在会上介绍了公司基本情况、业务能力和党建文化等方面的发展情况，之后就企业数字化创新转型发展进行了深入交流。

孙成会长充分肯定该公司取得的成绩。他表示企业在做好现有业务的同时，需规划企业的未来发展方向，要做好基础性工作的精细化管理，通过建立企业标准化、信息化、数字化、智能化系统，走高技术、高质量、高效率、高素质的路子；利用公司自身优势，拓展多专业咨询服务。

王早生会长高度评价了该公司的数字化创新转型发展成果和企业的多元化业务经营，并有针对性地为该公司提出发展建议：一是应就“企业为何做得这么好，又如何做得更好”进行分析，必要时可聘请第三方机构协助进行剖析，深化管理机制，寻求企业更大的发展；二是发挥公司自身优势，加快数字化转型，继续完善和优化公司数字化平台，利用数字化服务能力为传统基建客户提供差异化服务，并对标国际先进企业，扩大行业影响力；三是可视情况成立设计管理部，以技术为支撑，继续加强业务创新，争取占领行业高端领域，以行业发展为己任，勇担国有企业肩负的发展责任，推进建设监理行业高质量发展。  

走访广州宏达工程顾问集团有限公司——调研全过程工程咨询业务模式和管理体系

广州宏达工程顾问集团有限公司是国内首家中港合作工程咨询顾问公司，是实施国际工程项目管理模式的“中国先行者”，拥有一套覆盖建筑业全产业链，成熟的全过程工程咨询业务模式和管理体系，并成功应用于众多重大项目中，是我省民营监理企业的优秀代表之一。

走访中，公司董事、总裁张萌系统介绍了公司的发展情况。他表示，公司经过20多年的发展，已在践行国际通行的全过程工程顾问服务体系方面取得了不错的成绩，未来公司还将立足成熟的全过程工程咨询业务模式和管理体系，继续大力发展智慧建造技术及管理创新模式。

孙成会长对公司对未来发展的前瞻性给予了充分肯定，认为公司在转型升级、跨界经营等方面，是许多企业做大做强的学习榜样。他建议公司未来在资本运营方面需防范风险，稳打稳扎；同时继续通过强管理，提效率、增效益，实现企业良性循环发展。

王早生会长详细询问了该公司在未来长远发展中有关培育人才、留住人才等问题，高度赞赏公司创建的宏达学院，鼓励该学院与其他相关学院加强互动和交流，将学院办大办强，未来为行业、社会培育更多监理人才。他还建议该公司，一是多组织专题学术交流会，开展不同层次、不同类型、不同发展方向的横向交流；二是增加检测业务，做到建筑业全产业链的服务业务全覆盖；三是继续发挥该公司品牌建设部优势，增强品牌创新意识，打造“技术巨变+管理创新”的品牌形象，有效提升行业影响力。

  短短两天，王早生会长一行在广州不辞辛苦的走访、关怀广东地方监理企业，了解企业的行业经营管理、数字化创新、多元化业务模式和未来发展思路等情况，为企业出谋划策，提出建设性意见，让会员单位倍感温暖和深受鼓舞。